Control de la Ejecución Presupuestal en el Sector Salud del Estado Peruano
DOI:
https://doi.org/10.52936/rhc.v2i2.172Palabras clave:
Control interno, Ejecución presupuestal, certificación, compromiso, devengado, giradoResumen
La presente investigación buscó analizar el control de la ejecución presupuestal de la fuente de financiamiento de donaciones y transferencias en el Hospital Central de Majes de la ciudad de Arequipa en el año 2021; por medio de una metodología de enfoque cuantitativo, de nivel descriptivo y diseño no experimental, en donde los datos fueron recolectados por medio de una encuesta y aplicación de un cuestionario (80.1% de fiabilidad en base a 20 ítems) a una muestra no probabilística de 18 funcionarios del área administrativa del Hospital en mención. Los resultados señalan que el proceso de ejecución es desarrollado según la percepción como eficiente en un 33.33 % de los encuestados; por otro lado, la etapa de certificación, compromiso, devengado y girado, obtuvieron los porcentajes de eficiencia de 5.56%, 33.33%, 44.44% y 83.33% de manera respectiva, por lo que se concluye que el actual Proceso de ejecución presupuestal del Hospital de majes presenta deficiencias que deben corregirse en la brevedad para poder brindar un mejor desempeño de las actividades involucradas.
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